行业解决方案
项目管理管理解决方案
项目管理
房地产项目管理系统
IFCA房地产项目管理系统以项目会计为核心，围绕成本、进度、质量三条主线，以成本分解结构（CBS）、任务分解结构（WBS）、质量分解结构（QBS）形式编制的计划为基准，以招投标、合同、库存、采购、付款、质量验收等执行过程为操作核心，贯穿房地产整个项目管理过程中的全面管理系统，实现责任到人、岗位到人的岗位企业全员绩效考核要求，严防企业成本管理漏洞。
- 支持集团化、跨地域、多项目的管理，依据国际会计标准建立项目分类帐，并与总帐无缝集成。
- 全过程项目成本跟踪和管理，实时统计、比对每一核算对象的估算成本、目标成本、动态成本、承诺成本、实际成本、可用成本、单方成本，动态掌控项目成本现状。
- 完善的项目进度管理机制，把项目进度的计划编制、上报、审批验收等过程规范化。
- 先进的质量控制体系，根据项目质量计划灵活制定质检项和质检标准，并贯穿整个项目的质量报验、缺陷跟踪和项目验收过程。
- 实时动态的项目现金流分析，支持基于项目自定义周期的资金管理预算与预测，把现金流的预算流入、预算流出和实际流入、实际流出进行实时统计对比，有效支持决策。
- 强大的合同管理功能，支持各种类型、各种性质的合同，贯穿合同登记、变更、报帐、结算、保留金返还的全过程，并与成本拆分、任务拆分、付款计划密切关联，确保项目的成本、进度、质量等保持同步。
- 全过程招标管理，贯穿招标计划的制定到评标结果的公布，确保招标流程的规范化和标准化，同时建立了完整的招标台帐。
- 严格的采购流程控制机制，贯穿采购合同、采购计划、采购申请、采购订单、收货登记的全过程，采购过程支持材料比价，灵活定义比价标准，比价结果直接生成采购订单。
- 集团化多仓库统一管理，对材料的出库、入库、移库、退库、盘点等均有严格的管理控制。
- 项目管理全过程与财务紧密结合，合同应付款项、押金退还、保留金释放等自动生成应付帐单，并可自动归总生成债权人台帐。
