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竞优地产计划运营方案

竞优地产计划运营方案

IFCA Planning Operation Management Solutions

竞优计划运营管理方案将运营计划模块化和项目工程质量标准化管控的先进管控思想在系统中落地,将运营计划 制定、执行跟踪、任务考核、统计分析、项目工程质量监控与信息化方案相结合,实现集团/区域管理层对各个项 目的运营计划和项目工程质量统一管控。通过系统,集团可对各区域公司的运营计划进行分层级管理,明确运营 计划管理和项目工程质量控制的重点,在集团内部形成运营计划完成的统一交付标准,从而实现跨区域多项目计 划管理模式的快速复制。


系统对各级计划执行跟踪督办分析,适时发布预警,通过协同会议体系和考核评分体系,有效实现项目开发全生 命周期各环节顺利衔接,同时结合对于项目工程质量的有效监控,最终实现集团下属各项目运营计划顺利达成, 工程质量完美交付的管控目标。帮助企业内部建立规范化、标准化、精细化的计划运营管理模式。

高效运营管控平台为房地产“巨无霸”扩张提速

碧桂园集团于1992年创建在广东省顺德市,2006年碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。2007年,碧桂园在 香港联交所主板挂牌上市。2011年,碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。现在,碧桂园已是国内最大的房地产开发企业 之一,进入超过100个城市。2013年,碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币,合同销售建筑面积1593万平方米,位列中国 上市房地产企业四强。碧桂园以“快速开发、快速销售”的营运模式著称,为保证“快速”,碧桂园不仅拥有超过1500名设计人 员,还拥有建筑、绿化、营销、物业管理等专业团队。碧桂园早在土地摘牌前就已针对性部署,做到全盘策划:开盘前,碧桂园率 先做好项目现场的实景示范区,涵盖公园泳湖、园林绿化,商业配套、会所、产品样板房等。


近年来,碧桂园国内项目数量大幅增长,海外项目也是捷报频频,然而,进度管控压力凸显,传统项目计划运营管 控思路与工具已不适应碧桂园的急速发展,面对压力,碧桂园集团上到总裁及各职能中心总经理,下到区域、项目 负责人,迫切寻求管理上的创新和快速落地。2014年的碧桂园从众多优秀供应商中,选择了在房地产信息化极富经 验的竞优软件进行合作。竞优顾问通过前期的调研,针对碧桂园三级管控特点及集团提出的“区域做实做强”的战 略管理路线,提出搭建平台化的项目计划运营管控系统,实现集团管控+强化横向协同为主体的解决方案。碧桂园的 计划运营管控平台实现了计划编制的自动化、场景化,窗口式的计划调整,实现对计划任务信息的实时共享、预警 推送、主动催办。结合移动端的功能,实现了无死角的计划信息、巡检信息及时填报及上传。同时也很好解决了工 作的标准化、成果的沉淀、经验的复制与传递,同时打通了与其他系统的知识分享。更重要是面对碧桂园高管用户 群的高度信息集成化、图形化、使用简单化的要求,竞优提出了项目地图的概念,实现了地图式的项目计划信息集 成,通过数据钻取,可以形象看到不同区域、地块、项目等维度的综合性信息。


为亚洲顶尖房地产开发商打造高品质地产项目

凯德集团是亚洲规模最大的房地产集团之一,总部设在新加坡,集团的房地产和房地产基金管理业务集中于核心市场新加坡和中 国。集团的房地产业务多元化,包括商业综合体、购物商场、服务公寓、办公楼和住宅,也同时拥有亚洲规模最大的房地产基金管 理业务之一。凯德中国是凯德集团在华全资子公司,是中国领先的房地产外企。以上海为起点,20年来已经成长为全国性的地产企 业。核心业务涵盖住宅、办公楼、来福士综合体及房地产金融,总开发规模达到1,600万平方米,同时管理着7支注资中国项目的房地 产基金。


凭借竞优的产品成熟度及专业的管理能力,结合凯德中国的发展现状,凯德中国携手竞优软件成功落地了包括门户 平台、计划系统、招采系统、质量系统、成本系统等在内的一体化的管理解决方案。针对凯德中国灵活规划、区域 高效执行” 计划管理模式的管控战略,竞优搭建了“线上+移动”双管齐下的信息化管理平台。其中计划运营管理平 台实现了计划编制过程中,分层级、颗粒度由粗到细的逐层递进编制模式;通过会议决议与专项计划互相支撑作为计划 管理清晰化、精确化的手段;同时结合安卓、IOS移动端APP实时推送,任务预警的形式,实现对计划任务信息的实时共 享、主动催办,从而达到项目计划管控中无死角、实时动态掌握的最佳管控策略。凯德计划运营管理平台重视项目经 验的累积,每个项目计划执行过程中的执行周期等数据都可作为项目的数据沉淀,成为为下一个项目的成功基础。同时 应对项目中偏多的执行节点,竞优提出了项目全景的概念,利用项目节点统计表、项目全景展示图、项目节点地铁图的 实现方式,够使整个项目的 进度具象化,为各条业务线的管理层呈现一目了然的综合项目信息。