数据管理分散。一直以来是手工进行项目管理的，缺乏一个集成的项目管理平台支持。数据信息分散在各个部门，信息交流的及时性等方面都有欠缺，容易出现信息流失。

工作习惯差异。公司的管理层有不同的企业背景，不同思维方式与工作习惯。如何这些差异成分加以汇总、提炼，结合公司的经营理念，形成标准化的管理平台，使“和而不同”的思想付诸实践。

项目信息孤立。随着市场的发展和项目的日渐增多，如何对开发过程、技术文档、合同、供应商等信息进行管理，做到项目之间的经验拷贝与项目的知识管理。

缺乏流程监控。面对日益严峻的市场环境，如何形成一套比较完善的成本管理体制，对合同的洽谈、经办、监督、执行，包括合同发生的金额、费用等各个阶段进行评估和控制？

财务数据孤立。财务系统的信息一直是孤立的，如何才能实现系统之间的数据共享，减少财务人员的工作量，并为管理决策提供全面、集成的信息支持？

项目管理集成。IFCA运用其20年的行业知识沉淀，为城西提供了一个满足管理需求的项目管理集成应用平台，对项目开发的整个生命周期进行了有效把控，将成本管理流程的脉络梳理清晰。

协同工作平台。通过系统的即时通信工具，有效解决了各部门间的沟通问题。加上系统提供的个性化操作界面等，良好的易用性得到了城西上下员工的一致认可，目前已成为公司内部默认的信息化工作平台。

文档知识管理。将项目运作过程中产生大量的文档资料，包括项目文件、设计图纸、合同、文件、往来信函等，直接在文档服务嚣分类保存，还建立了各种文档资料与开发项目的关联关系，使每个项目的相关人员都能够快速、准确地了解每份资料的详细情况，为新项目的建立和日后的工作积累了有意义的经验值。

合同流程管理。通过对合同签订、审核、变更、收付款操作、模板制作、合同数据分析等合同业务相关的处理功能，实现合同管理从以往手工模式向信息化模式的转变。目前公司所有部门的合同，约200份都是通过系统进行管理的。

成本风险预警。系统对合同信息、合同执行状况及成本数据进行登记，使得合同和成本两个方面的数据都在系统平台中体现。通过平台查看（需要通过相关权限）合同的执行状况和成本数据，从而了解项目的进展和项目预算的对比，实现事前的预警机制，防患于未然。

系统无缝对接。IFCA的协同平台，与财务系统对接，将实际付款记录自动转换成财务软件的相关凭证，从而无需在财务软件中重复输入凭证。减少了大量成本人员和财务人员核对账目的工作。解决了公司内部资金及往来业务数据对账时间长、业务不规范的问题。