流程如何规范：没有统一的成本科目库，成本管理和审批流程不规范；

成本如何监控：公司前期在成本管理方面随意性比较大，完全靠手工操作和经验管理，无法全面监控；

知识如何积累：缺少对已完工项目的经验总结；

客户如何管理：项目形态比较多，有商铺、住宅、写字楼等，销售强度较大，大量数据无法及时汇总分析，客户资料分散易流失。

项目一期验收二期启动会现场

建立成本体系：建立了一套规范的成本管理体系，建立了华尔若成本科目库，华尔若公司已经全面按照建立在IFCA项目管理系统上的成本管理体系运行；

监控成本支出：通过目标成本动态成本承诺成本实际成本可用成本，动态控制华尔若成本的支出；

规范业务流程：通过IFCA项目管理系统引入了可自定义的个性化审批流程，华尔若通过该审批流程机制将合同、招投标等环节进行有效的控制；

成本风险预警。系统对合同信息、合同执行状况及成本数据进行登记，使得合同和成本两个方面的数据都在系统平台中体现。通过平台查看（需要通过相关权限）合同的执行状况和成本数据，从而了解项目的进展和项目预算的对比，实现事前的预警机制，防患于未然。

整合信息资源：有效解决了华尔若各部门信息孤单和沟通不畅的问题；

统一客户管理：帮助华尔若实施掌握销售数据，将客户资源统一管理，有效避免了客户数据流失的现象；

提供决策支持：IFCA系统强大的BI分析功能帮助公司高层及时掌握重要经营数据，为领导决策提供有力的支持；

强化实施培训：为了使公司管理层能尽快熟悉电脑操作，IFCA的工程师利用领导们的空余时间，通过手把手、一个模块一个环节为领导演示和培训。另外，IFCA还制定了严格的培训考核机制，提高了新员工业务知识的培训质量。