万达广场通过大规模的跨区域、跨行业、多广场的运作已逐渐 形成“一座万达广场,一个城市中心”的独特的经营模式。系 统为万达集团全国59个万达广场提供高效、流程化的管理平 台,实现品牌资源、招商运营以及租金收费的统一管理,竞优 丰富的行业经验支持了万达模式在全国的快速复制。

竞优项目管理/商业租赁经营/物业管理系统/销售管理系统系统实现南京弘阳集团全国所有商业项目与社区住宅的统一管理，打造精细化的管理业务流程，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

竞优商业租赁经营管理系统全面记录卖场的整体经营情况，包括租户及代理商的销售、产品等信息，经营者可及时主动地对卖场的品牌、商品进行合理化调整。同时将全国7家连锁店的数据统一管理，确保了经营模式的标准化，支持卖场的快速扩张。

竞优销售管理系统/ OA通过建立营销平台，对汽贸城商铺以及现代家园住宅等不同业态的销售进行了标准化的管控。同时利用统一的数据库中心，实现了集团客户资源的协调共享，为今后市场的开拓奠定基础。

中原康城实业集团在河南开发的康城项目是集别墅、小高层、 高层、商务公寓、高档商场为一体的大型城市综合体。系统涉 及项目和集团各部门的业务环节,使成本管理及销售流程变得 可知可控可优化,同时实现了异地项目有效管控。

佛山亚洲国际家具材料交易中心集商铺、办公、会展、宴会、 公寓、酒店、会所等多种商业物业形态于一体,是基于专业市 场之上的综合性商业地产项目。系统规范了中心1200多个商 铺的租赁与销售,优化了1000多个租户的日常管理流程。

佛山中国陶瓷城内现拥有200多个商家,全世界40%的陶瓷产 品来自这里。系统为这个全球最大的陶瓷企业营销总部、最大 的建筑卫生陶瓷基地,提供了以客户为中心的业务管理平台。

安庆光彩大市场是一个综合多功能区域性商贸物流中心。场内 包含建材城、轻纺城、日用品和汽车零配件等专业性市场,规 划建筑面积155万平方米。系统管理了大市场商户7000余 户,近万的日客流量和6万多名从业人员,从而成功将商贸物 流中心的建设和运营管理的模式向全国推广。

商业地产的运营难度要远高于住宅地产。从拿地到设计规划以及后期运营等一系列环节,都与住宅开发有着巨大区别。深圳鸿荣源为了契合从住宅开发商业综合体的战略转型,借鉴了竞优系统的商业运营经验,实现所有类型商业项目营运情况的统一管理,可实时监控客户资源、资金收入、财务支出以及物业经营状况。

深圳华南国际工业原料城总占地超100万M2,场内业态包括商铺、写字楼、住宅、酒店、餐饮及仓储。系统为华南城3万个租赁单元以及100多户业主实现精细化的管理模式,共同努力打造全球最大的工业原材料批发市场。

上海鹏欣(集团)有限公司形成了以城市综合体和高品质住宅、工业、旅游等产品全线覆盖的发展格局。开发总面积超过250万平米。系统覆盖了集团全国范围内所有的房地产项目,全面掌握客户资源、深入分析客户信息,提高客户满意度和忠诚度。

骏和地产开发投资的优质项目遍及长三角多个省份,骏和天 城、骏和玲珑湾更创造了扬州楼市的销售奇迹。集团通过系统 实现业务全过程的精细化管理和监控,有效加强数据共享和工 作效率,实现业务层、管理层和决策层直接的高度协同。

系统实现了吉宝置业全球物业信息的实时共享,有效监控了所 有项目的成本运营情况。国内开发的大型项目包括上海汇锦 城,约32万平方米的大型生活社区;无锡尚锦城,占地67万 平米,以及成都千亩大盘卓锦城。

IFCA携手张江高科开创园区物业经营管理新模式

IFCA.Net平台提升了北京嘉源置业公司总部及项目分公司内部沟通及知识传递的效率，工作流程一目了然，并实现组织架构和工资计算的科学管理。

IFCA.Net帮助双威广昊地产梳理管理流程，用高效、科学、严谨的管理手段规范业务的稳定运行。

IFCA.Net实现天安集团总部与全国范围20多个住宅小区、别墅、商业大厦项目信息的实时传递，打造了跨地域、跨硬件平台的统一管理。

IFCA.Net通过搭建物业集中管控平台，规范上海我格广场管理水平，打破传统商业模式，建立全新商业经营理念。

观澜湖高尔夫球会球场位于中国深圳，其216洞的规模已经超越了美国的松林高尔夫球场（PinehurstGolfCourse），更被吉尼斯世界纪录组织认定为世界第一大高尔夫球会。

IFCA物业租赁管理系统掌管着中国平安集团全国8个城市所有的写字楼和商业物业资产。有效实现了各物业分支机构数据的集中管理，并成功解决了企业内部的信息化孤岛问题。

IFCA房地产信息化管理系统为力宝集团建立起一个先进便捷的管理平台，全面覆盖其集团属下所有地产形态，包括写字楼管理、购物中心和公寓租赁、会所俱乐部管理等，迅速将国外高级管理经验融入中国市场的项目运作。

IFCA为珠实集团多个优质物业（世贸大厦、好世界广场等）提供管理系统。通过系统的应用，结合集团租赁业务的实际流程,实现从项目招商、合同管理到租赁经营管理等一系列业务流程的高效管理和严格控制。

IFCA系统融入国际化管理理念，围绕房源、客户、业务、资金等业务管理的四条主线，贯穿整个售楼体系，最大限度地满足来自公司各个层面的管理需求。

IFCA租赁管理系统携手瑞安集团，为其在中国大陆的多个商业项目提供信息化支持，实现综合性的文化娱乐、餐饮、零售、酒吧、步行街、广场表演等多业态商业综合体的租赁管理。

通过应用IFCA的房地产一体化解决方案，实现了公司内部所有业务系统的一站式登录和业务数据的互联互通。而IFCA的电子商务平台更是有效促进了与合作伙伴、客户、企业员工之间的沟通交流。

IFCA为城西地产提供了一个全面协同的办公平台，以项目开发为中心，整合了合同管理和付款管理等业务，有效提高管理者对项目的管控能力。

IFCA帮助华尔若建立了项目全生命周期的管理体系，有效监控项目的成本、进度和质量，优化了销售流程，也加强了部门间的沟通与协作。同时，信息化工具的应用也给华尔若的客户带来了全新的购房体验。

IFCA一体化解决方案功能覆盖集团的各个业务部门，并且确保了所有系统都是在同一个数据库平台，满足了集团跨区域、集团化管理的需要。

IFCA系统稳定快速的性能和规范的销售流程，有效提高了楼盘的销售效率，并且结合触摸屏查询系统的现场运用，大大提升了企业的整体形象和客户满意度。

IFCA物业租赁系统作为弘基集团租赁业务的管控平台，担负着集团全国16个项目的运营管理工作，助弘基集团将成熟的经营管理模式复制运用到其他商业项目，包括客户资源共享等，快速完成了从项目选址到招商经营的全过程。

IFCA物业租赁管理系统帮助江南摩尔，将市场推广、商铺租赁业务、物业服务、客户报事报修、应收帐务、物业收费、工程设备维护、库存等业务统一管理起来，实现了整个商业项目的一体化管理目标。