行业解决方案
管理解决方案

随着商场业态逐步成熟,如何进一步提升出租率、降低经营风险,加强项目的招商,对租户的价值进行有效臻选?
如何确保租户质量,使租户的品牌优势和号召力成为商场成功运营的重要条件,并同时提升商场的定位?
目前经营的物业类型较多,如何系统地了解所有物业形态,对资源进行合理配置,解决整体化和统一性的问题,营造一个良好的营商氛围?
如何充分利用成功项目的经营模式,缩短新项目的培育期,降低企业经营风险?
如何提高外延扩张能力,扩大赢利空间,保持行业中的领先地位?
信息化项目启动会现场 双方项目负责人合影
在合同审批初期,以“净租金”为依据,对租户价值进行有效评估。通过对有价值租户的筛选,使租金利润得到稳步提高。
世贸大厦租户类型较多, IFCA为其量身定做了租户评估功能,实现了对各商户经营信息的掌控,价值的全面、综合分析,在持续积累的租户中选择优质租户、淘汰劣质租户,并记录在品牌数据库内,提高了品牌形象,从而吸引了更多如网易公司,中美史克等国际优秀企业加盟。
管理人员结合BI系统中完整的信息视图,及时掌控物业的业态分布,对租户结构和品牌组合进行合理的布局,使功能更完善:好世界广场逐渐向集办公、休闲、娱乐、品牌于一体的,多功能方向发展。极大地改善了其经营档次,提高了盈利能力。预计未来3年将保持15%以上的租金收入增长。
将世贸大厦、好世界广场成熟的经营管理模式复制运用到其他商业项目,包括客户资源的共享。快速完成了从项目选址到招商经营的全过程。