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2010年

弘阳集团与IFCA再度携手,共攀房地产信息化建设高峰
2010-06-25
近日,华东商业地产巨头、江苏省房地产50强企业弘阳集团与IFCA竞优国际继商业地产合作后再度携手,就弘阳集团房地产项目管理及集团物业管理系统达成协议,这标志着IFCA成为弘阳集团房地产+商业地产信息化全面合作伙伴。

弘阳集团房地产项目管理及集团物业管理系统项目启动会于近日在南京弘阳集团总部隆重举行,弘阳集团房地产中心总裁及集团各职能部门总监和下属各房地产公司的老总及部门经理出席了此次项目启动会议,房地产中心徐总裁表示“信息化建设是弘阳集团房地产业务未来快速发展的保障基础,是一把手工程,要求各子公司及各业务部门高度重视并全力配合IFCA做好项目的调研、实施工作,确保本项目成功实施。”



弘阳集团成立于1996年,前身为香港红太阳集团,是一家以商业和地产开发为主要发展方向、具有投融资能力的综合性企业集团。弘阳集团近年来对企业过去的产业结构与发展方向进行了战略性调整,确立“商业+地产”双轨并行的发展模式,针对性地发展综合型商业住宅社区,并通过红太阳装饰城、装饰原料城、现代家居连锁、华东Mall等一系列大型商业项目的成功运营以及旭日系列住宅产品的顺利投放,实现企业产业结构全面升级,大大提升企业核心竞争力。

IFCA商业地产管理系统的成功实施帮助弘阳集团在商业项目管理方面取得显著的成果,系统囊括弘阳集团目前所有的商业地产类型,使集团所有运营项目的数据全部进行统一管控,消除管理的真空地带。IFCA商业地产系统的风险控制和预警机制使弘阳集团高层能够实时了解项目运营数据,发现经营的薄弱层面,及时作出调整和决策。IFCA商业地产管理系统获得弘阳集团领导和员工的一致好评,他们对IFCA实施工程师的敬业精神和工作态度称赞有加!



伴随着商业项目如火如荼开发的同时,弘阳集团也开发大量的住宅项目,项目数量庞大,对于弘阳集团项目管控手段提出严峻挑战。目前弘阳集团困惑于项目全过程成本跟踪和管控,对于快速扩张异地项目没有掌控的有效手段,无法做到精确化、系统化的成本管理,项目成本管理无法做到预算对于项目执行的有效控制、集团成本部门没有形成统一的成本控制体系,导致决策层无法做到最佳决策。通过对于当前房地产行业主要的软件供应商历时近一年的慎重选型,弘阳集团看重了IFCA丰富的行业经验及实施服务能力,希望借助于IFCA 房地产解决方案的实施,通过信息化手段来解决房地产业务项目管理及物业管理方面的难题。

IFCA将在弘阳集团项目管理和物业管理系统的实施过程中,将采用贴近弘阳实际情况有针对性的实施方法,结合IFCA过去众多大型项目总结和沉淀下来的宝贵经验,帮助弘阳集团建立一套规范的项目成本、进度、质量管控体系及预算、合同、采购和物业管理体系;使弘阳集团实现通过目标成本、动态成本、承诺成本、实际成本、可用成本,动态控制成本的支出,实时监控现金流,同时借助系统强大的BI分析功能帮助弘阳集团高层及时掌握项目的重要经营数据,为领导决策提供有力的支持。与此同时,IFCA物业管理系统将帮助弘阳集团物业管理人员从日常繁杂的工作中解脱出来,让他们可以直接在系统中进行日常物业服务管理和跟踪,实时了解各项目物业状况、客户满意率、物业费收取情况等数据,还能通过动态图表获得多维度的业务趋势分析、各项目物管情况对比分析等,有效支持管理决策。

弘阳集团领导关注IFCA拥有的国际化的管理理念和思维,以及成熟的产品和众多的成功应用,随着弘阳集团商业地产管理系统的成功实施,以及房地产项目管理和物业管理的规划实施,在双方团队高度重视和强力推动下,该项目一定能取得圆满成功,弘阳集团的信息化建设将迈向一个崭新的高度!
(IFCA上海)