您现在的位置:首页> 竞优动态>新闻中心>2012年

2012年

创鸿集团联手竞优软件建设标准化管控体系
2012-09-26
日前,创鸿集团与竞优集团正式签订信息化战略合作协议,双方将在计划管控管理方面展开深度合作,为创鸿集团的管理提升提供强有力的IT支持。双方在创鸿集团会议厅隆重召开了“创鸿集团计划管控信息化启动会”,创鸿集团相关领导及竞优集团项目组成员近30人参加了此次启动会。

创鸿集团成立于1999年,是一家涉及商业地产、住宅地产、旅游地产、文化地产、物业管理、酒店服务、商业贸易、文化教育等多个领域的综合性企业集团。集团总资产超过200亿元,年销售额超100亿,总部设在广州,员工3000多人。发展历经十多年,创鸿形成了“文化商业、文化旅游地产为主,一专多能”的产业格局,成为城市运营的新锐力量,立志成为中国房地产界领先的企业之一。



如今,创鸿在广州、佛山、揭阳等地打造了一系列集文化、商业、休闲等元素的“城市之心”价值生活综合体――创鸿城,截止2012年将有广州番禺・创鸿城、佛山南海・创鸿城、南海千灯湖・创鸿城、揭阳黄岐山・创鸿城、揭阳西马・创鸿城等12座创鸿城相继动工建设,大商业总建筑面积超过100万平方米。

启动会上,创鸿集团计划总经理陈总表示,创鸿集团由于房地产业务的空间距离、文化差异与工作方式等原因,在异地项目开发时,集团与城市公司的纵向协同是个问题,当城市公司多项目并联开发时,职能部门的横向协同更是问题,效率下降、质量衰减的现象非常普遍。创鸿期望借助竞优计划管控项目实施,大幅提升企业管理水平。今年是创鸿集团“管理提升年”,而实行信息化管理是落实集团战略的重要一步。创鸿集团对于引入竞优之后将实现的运营转型及管理创新充满期待,选择竞优作为战略合作伙伴,是看中了竞优集团在房地产行业的实践经验、企业实力、研发能力、服务态度等综合指数方面的领先优势;以及包括万达、正大、弘阳等在内的中国房地产百强企业在信息化建设上首选竞优等多维度的综合评比,希望竞优能够为创鸿管理提升提供切实帮助,创鸿将全力支持信息化系统的实施和运行。



创鸿认为,竞优的产品发展规划与创鸿集团的业务发展规划非常吻合,竞优计划管控体系融合了创鸿本身的特色,可切实解决企业管理需求。通过本次双方合作,将计划系统的先进管控思想在创鸿集团落地,把计划、进度、项目管理与信息化系统相结合,实现集团层面对各个项目的统一管控。通过系统,集团可对各区域公司的计划进行分层级管理,明确计划管理和控制的重点,在集团内部形成计划完成情况的统一标准,从而实现跨区域多项目管理的快速复制。同时系统对各级计划执行跟踪督办分析,适时发布预警,能满足项目开发产业链顺利有效衔接,提升每个开发计划环节的工作品质,确保每个环节在节点内完成,最终在公司内部实现规范化、标准化、精细化的管理模式。

竞优软件销售总监围绕“当下标杆房企的做法、管理提升的必要性”两点进行了总结。表示中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求,很多的中国房地产企业也不乏战略和制度,但“执行难”成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。建设高效的计划管控体系,在目前的楼市‘寒冬’下,有些标杆房企专注刚需,有些标杆房产公司合理制定房价调整策略,总结标杆房企的成功经验,那就是管理先进,解决了房企的核心管理问题,因而能够灵活面对市场变化做出针对性策略。市场在变,客户需求在变,房地产企业也需要随情况而变。缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别。因此,创鸿集团将管理提升作为2012年的发展重点非常有必要。同时承诺竞优将协助企业进行管理提升,为创鸿搭建一套符合未来发展需求的信息化平台。

最后,竞优项目实施部经理就项目实施的范围及目标、项目实施计划、项目总体进度时间表以及实施中可能存在的风险与成功因素进行了讲解。他表示,竞优非常重视与创鸿集团的合作,竞优方配备了精良的实施团队,希望与创鸿集团联手共同推进创鸿集团管理信息化实施工作,让竞优计划管控管理系统成为创鸿集团的战略管控与执行的保障平台和管理加速器。

实施团队的丰富经验给予了双方充足的信心,相信随着合作的不断深入,信息化管理将成为创鸿集团核心竞争力之一, 也预祝创鸿集团圆满达成各项年度经营目标,持续健康的快速发展。