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2018年

鸿坤地产强势pick的系统,确认不进来了解一下?

2018-04-28

2018年4月28日,北京鸿坤集团与竞优软件正式签约合作,鸿坤使用竞优的租赁管理系统来助其全面推进信息化建设以及实现项目在资产租赁过程中业务流程的有效整合。

短短不到半年,竞优软件便与多家地产标杆企业达成合作伙伴关系,这次的鸿坤集团也不例外。

鸿坤集团连续多年位列中国地产百强、房地产开发企业创新能力10强和区域运营10强之位。业务覆盖住宅地产、商业地产、物业服务3大板块,截止目前,鸿坤地产累计总开发面积超1000万平方米,土地储备量超500万平方米,并获得AAA级公司债券信用评级。


由此可见,竞优的专业实力与超前技术已得到越来越多客户的认可,同时随着信息化浪潮的兴起,全面推进集团信息化建设渐渐被提上日程。

鸿坤集团此次签约使用竞优的租赁管理系统来助其提高集团业务管理水平与工作效率,涉及了集团项目的IT、商业运营和产业运营三大业务范围。

下面就来了解一下这个被鸿坤集团强势pick的租赁管理系统到底都有什么亮点和价值

租赁管理系统

租赁管理系统旨在通过将整个复杂的运营过程分为多个不同阶段,分别从规划、招商、签约、日常运营过程中的账单生成与收款管理等多个核心阶段以及业务点出发,通过信息化实现集团管控或项目级管控,对运营中各个环节进行业务流程的统一化、规范化、数据化,从而实现跨区域多项目的管理模式以及快速复制。

同时针对不同阶段以及不同节点,系统对各业务流程执行跟踪督办。全面考量项目的运营管理全过程,适时发布运营预警,满足运营过程中各部门各环节顺利有效衔接,提升项目整体运营健康度以及项目竞争力,实现资产的增值。

最终通过信息化解决方案实现企业内部规范化、标准化、精细化的管理模式

 

亮点和价值

1、实现精细化和规范化管理

■ 建立起组织架构、房产资源、客户资料、设备档案、服务公司、经营业态、品牌库等全方位的数据,为精细化和规范化管理奠定良好的基础。

■ 通过将管理粒度精细化到日常业务的每一个环节,以客户为核心的驱动源,建立商机等级机制、划分商机的阶段、分阶段进行管控的思想,同时贯穿合同管理、收费管理、客服管理、营运管理过程,让各个环节的业务更加规范、标准。

2、全面提升集团管控能力

■ 所有业务数据集中在一个中央数据库中,各级领导可通过商业智能分析查看运营情况。既能看汇总报表,又能实时钻取具体的业务明细单据来源;既能够为领导决策支持提供实时、准确的数据依据,也能够对员工的日常工作行为进行有效监控。

■ 建立以招商期与调整期的总体规划为指导的管控体系,并将规划拆分为可供落地执行的招商政策、价格策略、业态落位以及品牌落位,指导各项目在不同阶段中均能够以实现项目既定目标并符合项目定位为导向的工作标准,事后评估体系。从而实现从规划到执行层面的贯通,真正解决理念无法落地,底线一再突破的问题

■ 通过工作流平台规范公司业务运作流程。公司的管理制度和规范在通过软件系统固化之后,企业规模扩张时能够快速地进行复制实施应用。

■ 通过对角色的准确定义,明确系统数据权限和功能权限。规范不同岗位的工作职责,以任务定岗位,以岗位定人员,责任落实到人,各尽其职,达到事事有人负责的目标。


3、全面降低成本

■ 收费管理功能保证了收费业务的及时和准确性,避免了错误和漏收的行为,提高费用的收缴率,减低财务成本。

■ 通过利用移动设备实现日常巡检的功能,保证商业运作的高效开展,降低人力成本。

■ 通过有效设备维护计划,监管自维设备和代维设备工作进度。减低工程维护成本。

■ 规范、标准的管理模式降低企业管理成本。

4、提高工作效率

■ 提高协同工作的效率。通过工作流与电子邮件、短信的协同,让业务信息自动在客服人员、工程人员、财务人员和管理人员之间快速流转和处理,改变了传统的依靠纸质文件流转的方式,极大地提高了工作效率。

■ 提高业务处理和统计分析的效率。通过系统内置的强大业务逻辑和快速计算能力,极大地简化了各种关联业务之间的重复操作,并快速完成各项计算和统计工作,大幅提高了工作效率。

■ 系统含合同审批机制,提供各种决策文件作为参考的参数对比并作红绿灯方式预警,为领导高效决策提供必要的依据。

 

鸿坤集团使用竞优的租赁管理系统建立资产租赁平台,通过信息化手段实现全流程管控。达到流程的标准化、统一化、数据化、透明化管理,帮助各个业务部门在资产租赁过程中实现业务流程的有效整合、提高工作效率及管理水平。

愿鸿坤集团与竞优软件未来继续携手并进,创新供给,合作共赢。