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2018年

东亚新华携手竞优软件,喜提计划管理利器

2018-07-20

 

东亚新华2018年7月6日正式签约竞优软件,成为竞优在北京市场上的又一个标杆合作伙伴,使用竞优的计划管理系统来对公司内部流程和制度进行梳理完善,建立精简高效的集团管控机制。


计划管理的工作看起来繁琐复杂又带有一定的难度,但其给房企带来的价值却是不可小觑的。

计划管理直接影响了公司经营绩效这一核心目标,其既可以掌握管理活动的准确依据,同时也是领导者、管理者衡量经营管理效果的工作标准。

可以说,企业的一切经营管理活动,都是围绕着企业经营目标的实现而展开的,这就是计划管理被称为管理首要技能的原因。

那么被东亚新华选中的竞优计划管理系统是什么样的呢?一起来看看。

东亚新华是一家以房地产开发为主要投资方向的大型民营企业集团,也是国内房地产百强。自2005年成立至今,汇聚贤能,不断突破创新。以“开启您的新生活”为使命,力求为客户实现美好生活,建造心灵与生活的和谐家园。

现旗下已拥有25家具有房地产开发资质的子公司、一家专业物业管理公司和一家专业养老产业开发、运营管理公司。开发足迹遍布中国21个省市,总开发面积达1360万平方米。

随着目前集团在东亚异地的项目逐年增多,线下管理已经不能满足客户需求,所以需要借助计划管理系统帮助企业快速成长。

由于竞优软件实施团队的专业实力,以及合理的商务报价,同时竞优的产品非常符合东亚新华的发展需求,因此东亚新华最终选择竞优软件作为合作伙伴,共同开启信息化管理新进程。

竞优计划管理系统亮点功能一览:

1、计划桌面

系统以界面简洁、突出重点工作的设计理念为原则设计。其中计划桌面包括四大管理工具:到期预警、中期预警、待办事项以及节点动态。简明扼要地体现了整个计划管控系统的管控理念及前卫的预警管理机制。

2、计划模板

系统可支持多项目共用项目进度模版库。可以实现对不同业态的项目如:酒店、商业、住宅等设置计划模版。计划模版可支持多种分级节点及专项计划。各级的节点包括了节点工期、节点内容、权重占比等,并且将其任务落实到相应的责任部门。

3、统计查询

通过不同的条件组合,筛选出所关注的节点业务事项;通过按计划名称钻取,查看计划的基本信息包括(计划的关键日期);通过以业务事项节点的钻取功能,查看节点填报信息、执行情况、审批意见。根据项目计划一级、二级、三级节点亮红灯的次数进行统计,通过以计划综合完成率计算的方法得到项目排名。

4、项目管理

实现对集团分布在全国各地项目信息的维护,进行统一的管理。集团总部对各项目下达的项目里程碑和关键节点等经营指标管控,建立项目开发时间维度的标杆如工程的开工时间、完成时间、工期、部门负责人。同时,可以通过项目管理的列表界面,钻取查看项目的详细信息。

5、计划管理

以计划编制——审核——执行——分析——调整的全闭环控制模型为核心,全面实现了对计划的精细化过程控制。通过计划列表的状态了解计划所发生变化的情况,通过钻取能查看计划变化的信息。根据创建计划过程中填写的计划确认人角色,确认人有权限确认计划。在计划执行过程当中,当计划变更某关键日期时,与之相关联的节点时间重新计算,与关键日期无关联的任务事项不发生改变。

6、考核管理

系统根据计划任务的级别设立标准分数,并根据完成的进度评分。对于延期的事项进行扣分,提前完成和按时完成的业务事项得分。考评所得分值归纳到对应的部门得分中,累加形成部门总分系数。



东亚新华将计划管理系统运用到大型商场、城市综合体、写字楼和住在等多个业态当中,同时涉及了运营、信息、财务、行政等业务部门,系统应用范围广,也取得了显著的效果。

东亚新华借助计划系统对公司内部流程和制度进行了梳理完善,建立了精简高效的集团管控机制。不仅提高了业务部门的工作效率,对异地项目能做到及时管控,还丰富了公司的成果体系,为公司的快速扩张提供了经验

在项目启动会上,东亚新华的执行总裁夏总表示能与竞优合作很高兴,对项目的成功实施提出期望,希望东亚新华能够借助竞优丰富的信息化管理经验提升自身管理水平,同时也期望东亚新华能够为竞优在北京市场再树立一个计划系统的标杆客户。

此次合作也是竞优在中国与东亚新华的首个合作项目。预祝东亚新华集团的计划管理能在系统的帮助下更上一层楼,双方合作愉快!