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本期话题

集团化发展考验企业管理系统

“从武装四肢到武装头脑”,集团企业必须重视垂直关键应用。
作者:竞优市场部
集团化发展考验企业管理系统

中国房地产业经过十余年的发展,从无到有、由小到大,已成为国民经济的支柱产业之一。在经历了信贷从紧、规范土地市场等一系列宏观调控政策的洗礼之后,房地产行业的市场竞争前所未有的激烈。业内普遍认为,房地产行业洗牌的关口已经到来。众多房地产企业正在转变经营观念,努力在竞争中寻求发展。许多企业认为:规模可以提高抗风险能力,集团化可以整合资源。所以,实行集团化经营,形成规模经济,是一条出路。

但是房地产企业集团化发展的同时,也会面临组织管理上的问题:
1、机构膨胀,管理成本增加,组织灵活性和盈利能力受到考验;
2、集团兼并扩张,跨区域发展,带来管控力度、资源分配等问题;
3、项目繁多,管理模式如何有效复制,从而提高项目管理效率。

针对以上问题,集团企业的管理核心必须从过去只注重“内部各业务发展”的业务管控,变成以“打造强大的大企业集团”为目标的战略管控,进而实现各个业务单元之间的协同发展。其内涵就是“集中管理、战略协同”。这种发展趋势必对企业管理信息化提出新一轮的考验。

集团企业信息化目标将从资源信息的梳理、集中,转向资源的整合运营、优化增值,以有效执行战略、实现快速决策、降低运营成本、提高市场竞争力。如果把集团企业比作一个人,那么过去的信息化手段可能是武装了人的四肢,现在我们要想办法来武装这个人的头脑。

集团企业的信息化应该强调以资本为纽带,以集中为基础,以战略为依托,致力于实现整个企业集团的有效监控和战略协同。其中,集中管理侧重于对资源的梳理和管控,而战略协同侧重于对资源的运营和增值。

就这个话题引申开来,作为房地产企业管理信息一体化浪潮的主要推动者,竞优认为,房地产集团企业的信息化建设进程应该首先是务实有效的,从整个企业集团的运营高度出发,分步骤分阶段地实现整个集团的集中管理,并优先考虑集团的垂直关键应用,如集团财务、资金管理、全面预算、集团供应链等,率先建立起有效的集团监管监控体系,提升整个集团的资源掌控调配能力。
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