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本期话题

如何应对企业扩张带来的信息化问题

打破信息孤岛 全流程统一管理
作者:竞优市场部
集团化发展考验企业管理系统

近几年在经济快速增长和人民币稳步升值的大环境下,中国房地产市场持续保持高速增长,为房地产企业扩大经营规模、提升业绩提供了良好的外部环境。不少企业走上全国性扩张道路,部分区域公司也逐渐演变成全国性公司。万达集团80多个万达广场在全国布局,而万科、中海地产、保利地产、新世界地产等企业进入的城市甚至已达到或超过20个。

规模化运作对于房地产企业发展的促进作用毋庸置疑,但如何保持企业在发展期内的核心竞争力?这是首要考虑的问题。不少企业在多年前已经通过信息化的手段来提高内部管理水平。这些部门级软件确实在一定程度上提高了企业的经营效果,但跨区域发展的房地产企业有一个突出的特点就是“多项目运作、跨地域发展,集中式管理”。因而随着外部的扩展,内部管理问题的复杂性也不断增长,原有管理模式遭遇了瓶颈。

各子公司信息系统相互孤立,系统间的数据不共享,无法为集团管理决策提供全面、实时的信息支持;欠缺集成的项目管理平台,房地产项目开发的分析考核、过程管理、技术文档、合同、供应商管理等形成的信息是零散的;不能做到项目之间的经验拷贝,项目的知识管理也难以做到⋯⋯⋯信息孤岛所引发的问题给企业的管理造成了很大的困惑。

企业在思考如何提升信息化的价值,竞优也同时在研究:如何能帮助企业进一步提升、优化现有经营管理模式、固化已有和引进先进的管理思想,以及增强企业响应市场的快速反应能力。从国外先进企业的经验中,我们得出的结论是:

信息系统需集中规划,业务功能都整合在一个平台上;
整体规划基于行业生命周期、企业发展战略、以及业务的整体流程;
信息化建设提升到动态管理、数据分析、过程监控及决策支持的高度。

竞优20多年的实践经验表明,房地产企业只有通过信息系统的整合,打破各种资源孤岛,将整个房地产行业的业务流程和各工作职能集成为一个综合的信息管理系统,才能获得长久的竞争优势。
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竞优房地产企业管理系统是首选的企业级整体管理解决方案。它以房地产项目开发为中心,涵盖市场推广、销售、CRM、成本管理、财务管理、物业管理等业务,并提供功能强大的企业级统计报表作为决策依据,可帮助集团企业实现内部的流程优化、资源整合以及协同工作等全面信息化管理。

竞优房地产企业管理系统将成本、销售、物业、客户管理紧密的结合在一起,打破了原来信息孤岛的局面。该系统提供了房地产从土地开发到售后服务全过程的信息管理,并且支持远程控制,完全适用于企业长远发展的信息化建设。

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