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本期话题

房地产行业人才流动趋势

作者:竞优软件 张宇
追求品牌效应,还是追求务实服务


随着国家土地政策的变化,地产行业带来大洗牌,大型公司圈钱圈地忙,中小型公司逐渐销声匿迹,行业逐渐出现寡头垄断的趋势,这样也带来人才流动一些新变化和新趋势。

一是人才需求已经进入优化阶段,优秀人才的集中度越来越高。资金、土地、人才是地产开发三大要素,三者是互动的。有钱好拿地,有地好找钱,但这两个都需要人才。大公司为高端人才支付的成本越来越高。某地产龙头企业到另一个知名企业挖取人力资源中心总经理,年薪90万元,却没成功,原因是因为这家公司在运作上市,承诺给高管赠送1000万的期权,满10年兑现,千万富翁的诱惑,是经理人难以抗拒的。

二是企业需求由万金油型人才逐步转向专家型人才。以前做开发是老板找到一块地,三五个核心人员就开干了,每个人分管好几个方面,即所谓多面手。现在集团公司纷纷采用矩阵式结构,分工越来越细,越来越明确,每个专业环节都有专业人才来负责,对人才的专业要求越来越高。原来一些公司不受重视的职位,甚至没有的职位,越来越受到重视,如成本总监、设计总监。

三是中高端人才逐渐向商业地产靠拢。越来越多房地产开发商把发展和投资的重点逐步转向商业地产和城市综合体,商业地产的价值越来越被地产开发商所认识。随着商业地产市场的升温,相关领域的人才需求必然随之增大。与住宅地产不同,商业地产项目开发中,从前期定位、设计、招商到后期的运营管理,每一项对从业人员的技术能力要求都很高。商业地产人才供不应求,特别是在招商、营运等条线,各开发商已经把人才搜索范围扩大到了全国。在住宅开发方面,投资、运营、设计、营销客服等方面的优秀人才也是市场热点。

房地产公司频繁的人才跳动,正是房地产人才市场化的体现。越是房地产市场调控时期,房地产人才市场就会重新形成资源整合,对人才进行再分配。目前全国房地产行业人员平均流动率超过了25%,楼市不景气是人才频繁流动的根本原因。另外,房企普遍缺乏对员工长期、有计划的培训,致使优秀人才缺乏归属感,人才流失才越来越多。虽然许多房地产行业每年都会招聘一定比例的应届毕业生。在现如今的市场环境下,大学生可节省人力资本开支,但同时却又存在着经验技术匮乏等缺点,因此在大学生被当作新鲜与活力的源泉注入企业的同时,对企业优秀员工的能力开发和晋升计划必不可少。

楼市的深度调控,可能是促使人才流失的导火索,但人才不是仅仅靠经济待遇方面提高就能留住,房地产企业应该更加重视精神激励、企业文化的融合。只有房企与人才同步发展,形成一个稳定的系统,这样才减少人才流失,才能互惠互利,在激烈的市场竞争中生存下来。


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