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本期话题

信息化管理该如何规划

作者:竞优软件 崔立墩
追求品牌效应,还是追求务实服务


国内信息化起步比较晚,随着房地产行业最近几年的兴起,信息化也越来越被整个行业所认同,越来越多的公司成立专门信息化部门,来建设和负责信息化建设,从发展来看,目前比较多的规划和使用模式分为部门范围局部信息化,公司基本型信息化,集团级信息化几个等级。

局部部门级信息化是比较早的发展模式,从部门业务出发,解决日常部门所涉及的业务,提高部门工作效率。这种规划方式实施和推广都比较容易,但容易造成信息孤岛,各部门之间存在多个系统,无法实现资源的统一共享,无法实现线上协同工作,而且给公司创造的价值有限。

公司基本型信息化,主要是从公司层面,建设公司级信息化应用。通过协同和统一的工作平台,来解决信息共享和协同高效的问题。这种信息化规划模式,相对局部信息化系统架构和应用都比较复杂。在实施和使用方面都有一定的风险和困难。但应用效果比较明显,给公司带来的成果价值比较大;通过信息化的实施,可以直接提高整个公司的管理能力和工作效率。

集团级信息化建设,相比前两个规划方式,集团级信息化要复杂很多,集团信息化需要全面深入,从公司管控角度需要覆盖所有业务环节,而且功能要足够细致,管理要精细化。从集团层面出发要能对所有业务实现管控,从宏观层面实现把控,并且实现业务运行的监控。保证管控思想能够落实执行。并且在商业智能方面要实现自由业务的智能分析,从企业角度实现对决策层的关注与分析。

信息化规划方式基本可以概括为以上几种,不同企业应该找到自己的定位。应用不同的信息化方式,不同公司适用的方式不同,一味追求大而全反而适得其反。企业要从自身出发,结合自身现状与发展规划,从而更合理规划信息化建设,不同发展阶段,采用不同的信息化建设方式。


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