如果您无法看到此邮件,请点击这里
竞优微刊--分享地产信息化的理念和想象力 竞优全国客服专线 :400 900 6321
本期话题

商业综合体经营 紧紧把握三要素

作者:竞优软件
追求品牌效应,还是追求务实服务


由于地方政府的大力推进,未来各地商业综合体的供给面临过剩风险。城镇化进程对商业化的促进、经济发展带来的服务业升级、人民收入提高等众多因素成为商业快速发展的动力,尤其在二三线城市更是成长迅速,其核心商业区的商业品牌与形象已经不亚于一线城市。而宏观调控导致住宅限购,企业对商业项目的不限购与未来商业地产的长期收益情有独钟,地方政府因其对城市商业形象的改善、就业和税收的增加等因素对商业综合体更是“关照”有加,纷纷加大了此类土地的供给,多种因素推动了眼下商业综合体建设的热潮。

但就商业综合体而言,完全不同于住宅销售,供给的刚性增加与需求柔性成长之间一旦无法匹配,对其经营者影响巨大。由于地方政府的大力推进,各地商业综合体的供给面临过剩风险。

商业综合体的开发运营难度相对较大,在未来的行业竞争中,如想在这场竞争中获胜,相关企业需要考虑体验化、资本化、差异化三个核心要素。

首先是体验化。随着网络购物的升级,未来网络商业运营等趋势使线下综合体受到巨大冲击。在实体店里看看实物然后网上下单购买,已成为很多年轻购物者的习惯,如何强化综合体的线下体验,提供带不走的娱乐服务感受,成为关键。如像南京(楼盘)水游城以水为主题,北京(楼盘)大悦城增加儿童娱乐设施,这些只有现场体验到,网上却买不走的消费感受才能吸引消费者。未来体验化竞争的价值主线将是以儿童核心家庭类体验;以运动、娱乐为主的年轻消费体验,以餐饮、咖啡等为主的商务消费体验。

其次是资本化。商业地产的持有经营的资金压力,现在一线城市的综合体项目散售的越来越少,SOHO等企业的向租赁转型都说明了这一点,但对于二三线城市,依然有不少企业在商业项目建设过程中因资金压力出售一部分,需进一步优化和完善融资结构。

最后是差异化。在商业综合体定位中,要根据所处的区位和周边的竞争态势来明确品牌组合及功能配比,很多开发商一做综合体就是高端定位,然而高端定位是需要有足够的消费力支撑的。所以,适合周边的品牌和组合才是最合适的。

同时,与资本的对接将成为未来商业综合体开发企业持续发展的基础。在经历快速扩张之后的未来三五年间,商业综合体的存量整合必将成为行业优胜劣汰的表现,而资本与运营的对接才是收购和整合的基础。

如果说5年之前商业综合体市场是“谁在做商业综合体?”,到了今天是“谁还没做商业综合体?”,那么在5年之后,应该是“谁还在做商业综合体?”如果那时一些企业依然身在其中,则是剩者为王。

对于大部分商业地产企业而言,未来的发展是冷静谋划而不是冲动扩张,行业的未来虽然空间很大,但几年下来,竞争已很激烈。未来三到五年,是各大二三线城市供给量逐步释放至市场的关键时期,企业只有精挑细选项目用地,差异化经营项目方可生存。

竞优顾问推荐

  竞优房地产信息化整体解决方案是一套拥有国际领先的管理理念,同时完全符合中国本土企业需求的信息化产品。方案根据房地产企业规模化、集团化、跨区域、多项目的管理需求而开发,以中国房地产核心业务为中心,覆盖整个企业的业务和管理流程,包括了从地产前期建设阶段、中期招商租售阶段至后期客户服务和物业经营阶段的全过程。使用竞优的解决方案既能够实现集团化多项目实时集中管控,同时也能够解决单项目的信息化管理需要。该方案适用于住宅、城市综合体、购物中心、商业街、写字楼、公寓、各类专业Mall、专业市场以及各类园地产业态的管理应用。

敬请关注竞优官方微博及微信
竞优官方新浪微博
竞优地产信息化全面解决方案
计划管控系统
成本管理系统
招采管理系统
营销管理系统
营销费用管理系统
购物中心收银系统
商业运营管理系统
物业管理系统







微广告
下期预告 【龙湖】景观成本控制3招必杀技
竞优